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认清形势 下定决心 团结协作 锐意进取
共创中国航信集团美好的未来
徐强总裁2008年新年贺词
伴随着新年的脚步,我们送走了不平凡的2007年,迎来了充满希望的2008年。在这辞旧迎新之际,我谨代表集团公司领导班子,向集团广大干部员工、退休老同志、员工家属以及所有关心支持航信发展的朋友们,致以深深的谢意!衷心地祝愿你们身体健康、工作顺利、阖家欢乐、幸福美满!
2007年,航信集团的发展改革事业取得了显著的成就。集团公司业务量和收入继续保持稳定快速增长;系统保持了安全稳定;支持了南航、国航和上航加入航空联盟,系统功能得到提升,客户关系进一步改善;奥运保障项目建设进展顺利,为明年奥运保障奠定了坚实基础;内部改制工作正稳步推进;做强做大走出去的发展战略在集团内部形成了共识。在此,我对大家的辛勤工作表示衷心的感谢!
当前,我国正在经历着由工业社会向信息化社会的转变,信息技术日益成为社会发展和产业升级的助推剂。过去20年,中国航信在发展过程为中国民航信息化做出了巨大贡献。未来,中国航信也理应继续成为中国民航信息化的参与者与引领者。依托中国经济的强劲发展动力,中国民航将以每年百分之十以上的速度快速发展。十年后,按旅客处理量计算,航信将成为世界上最大的航空旅游信息服务提供商。
但是,数量上的世界第一并不意味着我们在实力上能够成为世界第一。目前,航信的发展还面临着一系列的问题与挑战:我们的产品与技术创新能力与国际同行相比有较大差距,服务和管理还无法适应行业的发展步伐。我们的系统功能还不能满足航空公司业务发展尤其是国际化发展的需要。我们的技术储备、人员储备不足,难于在新的航空IT应用领域得到快速发展。随着IT技术的发展,传统GDS的业务模式正在面临日益严峻的挑战,我们的生存空间在不断被压缩,单位旅客的利润在逐步下降。面对挑战,形势逼人,要做强做大,实现跨越式发展,航信必须要实现四个战略转变:一要调整业务结构,变“客运为主”为“客货运并举”;二要拓展市场区域,变“国内经营”为“跨国经营”;三要改变经营模式,变“技术服务”为“技术商务双服务”;四要拓宽服务范围,变“服务航空”为“服务航空和旅游”。
2008年是航信集团实施“五年三翻番一提高”的发展目标的开局之年,也是航信战略调整和战略布局的关键之年。在新的一年里,航信集团将加快完成集团公司的内部改制工作,探索建立科学合理的薪酬体系。保障系统的安全平稳运行,迎接北京奥运会的胜利召开。启动新一代系统和新运行中心的投资与建设,为航信事业的持续发展夯实基础。以航空货运项目为突破口,打造全国性的物流信息平台。以支持航空公司海外销售为抓手,迈出国际化经营的第一步。以建设酒店分销系统为切入点,开展面向终端旅客的电子商务业务。同时,分步骤启动上海、广州区域枢纽和香港国际枢纽的建设,稳步实施航信集团做强做大走出去的战略。
2008年,将是机遇与挑战并存的一年。我们要认清形势,下定决心,团结协作,锐意进取,落实集团的发展战略,推进航信事业和中国民航业又好又快地发展,共创我们美好的未来!
再次祝愿大家新年愉快,万事如意!
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